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de la Métropole
N° 12, automne 2020

Dossier:
Un plan pour relancer l’emploi.

Trombinoscope: les 133 élus
de la Métropole

Libres propos: Jean-Luc Moudenc.

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Transcription et édition braille
CTEB
98, rue Michel-Ange
31200 Toulouse
Tél.: 05'61'57'95'89
Email: contact@cteb.fr
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À propos

Économie.
Comment se traduit le soutien de Toulouse Métropole à l’économie locale?
-Nous avons lancé trois plans –d’urgence, de relance et de lutte contre la précarité– afin d’apporter un soutien aux filières stratégiques tout en donnant plus de garanties à nos entreprises pour leur permettre de sécuriser les emplois, tout en épaulant les plus fragiles.

Emploi.
Comment Toulouse Métropole agit-elle en faveur de l’emploi?
-Il faut aider en priorité ceux qui sont éloignés de l’emploi. Ainsi, nous préparons une initiative pour aider les entreprises et les demandeurs d’emploi à se rencontrer localement. Nous prévoyons aussi, dans un avenir proche, de rendre accessibles des offres d’emploi et de formation en ligne pour les habitants.

Gestion collective.
Quelle est votre vision de la gouvernance?
-J’ai proposé aux Maires et élus métropolitains désireux de travailler autour de moi de s’engager en signant un pacte pour une gestion collective et harmonieuse sur des orientations essentielles à la qualité de vie des habitants, tels que le développement, l’écologie, les routes, la mobilité ou le budget. Il a été signé par 34 maires sur 37 et 80% des élus, appartenant à des sensibilités politiques très diverses. C’est la preuve que nous allons tous dans le même sens en rejetant les affrontements politiciens. C’est justement ce que nous demandent nos concitoyens!
Jean-Luc Moudenc,
Président De Toulouse Métropole,
Maire De Toulouse.

Aigrefeuille, Aucamville, Aussonne, Balma, Beaupuy, Beauzelle, Blagnac, Brax, Bruguières, Castelginest, Colomiers, Cornebarrieu, Cugnaux, Drémil-Lafage, Fenouillet, Flourens, Fonbeauzard, Gagnac-Sur-Garonne, Gratentour, Launaguet, Lespinasse, Mondonville, Mondouzil, Mons, Montrabé, Pibrac, Pin-Balma, Quint-Fonsegrives, Saint-Alban, Saint-Jean, Saint-Jory, Saint-Orens-De-Gameville, Seilh, Toulouse, Tournefeuille, l’Union, Villeneuve-Tolosane.

Trombinoscope: les élus de la Métropole

Le conseil de la Métropole

Suite aux élections municipales et métropolitaines des 15 mars et 28 juin derniers, le Conseil d’installation s’est déroulé le 16 juillet 2020. Il réunit 133 membres représentant les 37 communes de la Métropole. Découvrez leurs visages et domaines d’action.
-Jean-Luc Moudenc: Président de Toulouse Métropole Maire de Toulouse Suit en direct l’écologie en ville.

Les vice-présidents et membres du bureau:
-Dominique Faure, chargée de l’économie, de l’innovation et de l’emploi Maire de Saint-Orens.
-Karine Traval-Michelet, chargée de l’habitat et du logement Maire de Colomiers.
-Vincent Terrail-Novès, chargé de l’économie circulaire, des déchets et de la propreté Maire de Balma.
-Joseph Carles, chargé de la prospective et de la contractualisation Maire de Blagnac.
-François Chollet, chargé de l’écologie, du développement durable et de la transition énergétique Toulouse.
-Dominique Fouchier, chargé de l’aménagement et de la politique foncière Maire de Tournefeuille.
-Grégoire Carneiro, chargé de la voirie Maire de Castelginest.
-Maroua Bouzaïda, chargée de la participation citoyenne métropolitaine Toulouse.
-Annette Laigneau, chargée de l’urbanisme et des projets urbains Toulouse.
-Gérard André, chargé de la culture Maire d’Aucamville.
-Agnès Plagneux-Bertrand, chargée de l’aéronautique et du spatial Toulouse.
-Romain Vaillant, chargé de la coopération décentralisée Maire de Villeneuve-Tolosane.
-Julie Escudier, chargée de la cohésion sociale et de l’inclusion Toulouse.
-Robert Medina, chargé de l’eau et de l’assainissement Maire de Mondouzil.
-Jean-Michel Lattes, chargé des transports en commun Toulouse.
-Philippe Plantade, chargé des sports et des bases de loisirs Maire de Bruguières.
-Sacha Briand, chargé de la modernisation de la collectivité et des finances Toulouse.
-Jean-Claude Dardelet, chargé de l’attractivité, du tourisme, de l’Europe et de l’international Toulouse.
-Bertrand Serp, chargé de la transition digitale Toulouse.
-Philippe Perrin, chargé du vélo et des nouvelles mobilités Toulouse.

Les autres membres du bureau:
-Alain Alençon, Maire de Lespinasse.
-Christophe Alves, Toulouse.
-Christian André, Maire d’Aigrefeuille.
-Laurence Arribagé, Toulouse.
-Véronique Barraqué-Onno, Maire de Mondonville.
-Patrick Bergougnoux, Gagnac-sur-Garonne.
-Michel Beuillé, Maire d’Aussonne.
-Gil Bezerra, Maire de Pin Balma.
-Jean-Jacques Bolzan, Toulouse.
-Didier Castera, Maire de Seilh.
-Henri De Lagoutine, Toulouse.
-Ghislaine Delmond, Toulouse.
-Patrick Delpech, Maire de Gratentour.
-Véronique Doittau, Maire de Mons.
-Thierry Duhamel, Maire de Fenouillet.
-Emilion Esnault, Toulouse.
-Bruno Espic, Maire de Saint-Jean.
-Pierre Esplugas-Labatut, Toulouse.
-Marc Fernandez, Maire de Beaupuy.
-Isabelle Ferrer, Toulouse.
-Jean-Pierre Fouchou-Lapeyrade, Maire de Flourens.
-Thierry Fourcassier, Maire de Saint-Jory.
-Jean-Pierre Gasc, Maire de Quint-Fonsegrives.
-Francis Grass, Toulouse.
-Robert Grimaud, Maire de Fonbeauzard.
-Laurence Katzenmayer, Toulouse.
-Djillali Lahiani, Toulouse.
-Antoine Maurice, Toulouse.
-Nicole Miquel-Belaud, Toulouse.
-Nicolas Misiak, Toulouse.
-Gnadang Ousmane, Toulouse.
-Marc Péré, Maire de L’Union.
-Jean-François Portarrieu, Toulouse.
-Camille Pouponneau, Maire de Pibrac.
-Agathe Roby, Toulouse.
-Patrice Rodrigues, Maire de Beauzelle.
-Michel Rougé, Maire de Launaguet.
-Ida Russo, Maire de Dremil-Lafage.
-Albert Sanchez, Maire de Cugnaux.
-Jacques Sebi, Maire de Montrabé.
-Thierry Sentous, Toulouse.
-Nadia Soussi, Toulouse.
-Alain Susigan, Maire de Saint-Alban.
-Alain Toppan, Maire de Cornebarrieu.
-Pierre Trautmann, Toulouse.
-Nicole Yardeni, Toulouse.
-Thierry Zanatta, Maire de Brax.

Les conseillers métropolitains:
-Caroline Adoue Bielsa, Toulouse.
-Fella Allal, Toulouse.
-Françoise Ampoulange, Toulouse.
-Roseline Armengaud, Aucamville.
-Olivier Arsac, Toulouse.
-Agnès Benoit-Lutman, Villeneuve-Tolosane.
-Patricia Bez, Toulouse.
-Michèle Bleuse, Toulouse.
-Sophie Boubidi, Colomiers.
-Jean-Paul Bouche, Toulouse.
-Pascal Boureau, Blagnac.
-Maxime Boyer, Toulouse.
-Hélène Cabanes, Toulouse.
-Patrick Chartier, Tournefeuille.
-Gaëtan Cognard, Toulouse.
-Dalila Cousin, Cornebarrieu.
-Romain Cujives, Toulouse.
-Corinne Curvale, Tournefeuille.
-Jean-Baptiste De Scorraille, Toulouse.
-Aymeric Deheurles, Toulouse.
-Cécile Dufraisse, Toulouse.
-Jonnhy Dunal, Toulouse.
-Jamal El Arch, Toulouse.
-Christine Escoulan, Toulouse.
-Ana Faure, Cugnaux.
-Vincent Gibert, Toulouse.
-Corinne Giner, Tournefeuille.
-Bernadette Guery, Blagnac.
-Isabelle Hardy, Toulouse.
-Caroline Honvault, Toulouse.
-Valérie Jacquet-Violleau, Toulouse.
-Patrick Jimena, Colomiers.
-Serge Jop, Saint-Orens.
-Fabien Jouvé, Colomiers.
-Thomas Karmann, Cugnaux.
-Pierre Lacaze, Toulouse.
-Marion Lalane De Laubadère, Toulouse.
-Sophie Lamant, Balma.
-Thomas Lamy, Colomiers.
-Maxime Le Texier, Toulouse.
-Marine Lefevre, Toulouse.
-Frédéric Lemagner, Balma.
-Sylvie Llouberes, Aussonne.
-Hélène Magdo, Toulouse.
-Souhayla Marty, Toulouse.
-Odile Maurin, Toulouse.
-Jean-Michel Mazardo, Blagnac.
-Brigitte Micouleau, Toulouse.
-Céline Moretto, Saint-Jean.
-Josiane Mourgue, Colomiers.
-Julienne Mukabucyana, Toulouse.
-Honoré Nouvel, Pibrac.
-Nina Ochoa, Toulouse.
-Patricia Paradis, Launaguet.
-Danielle Perez, Blagnac.
-Julie Pharamond, Toulouse.
-Sylvie Pierot, L’Union.
-François Piquemal, Toulouse.
-Franck Ribeyron, Colomiers.
-Clément Riquet, Toulouse.
-Daniel Rougé, Toulouse.
-Marie-Hélène Roure, Cugnaux.
-Arnaud Simion, Colomiers.
-Laurent Soulié, Tournefeuille.
-Béatrice Ursule, Castelginest.

Libres propos

Carte blanche à Jean-Luc Moudenc

Bio express.
Réélu maire de Toulouse en 2020, Jean-Luc Moudenc est également président de Toulouse Métropole, fonction qu’il occupe depuis 2014. Il exerce une activité professionnelle à temps aménagé comme contrôleur général économique et financier au ministère de l’Économie et des Finances. Élu député en 2012, il démissionne de l’Assemblée nationale en 2014 pour se consacrer à son mandat de maire, anticipant de plus de trois ans la loi interdisant le cumul des mandats. Il a aussi été président de France Urbaine, l’association qui fédère les grandes villes et métropoles de notre pays, de 2014 à 2020.

Vous avez souhaité que la Métropole soit dirigée en surmontant les clivages politiques. Pouvez-vous nous en dire davantage?
-Dépasser les clivages politiques permet d’éviter les divisions qui retardent les décisions. Dès le début du mandat, avec 34 maires sur 37 et 108 élus métropolitains sur 133, nous avons signé un texte qui nous engage sur les grandes orientations de l’action métropolitaine jusqu’en 2026. Ce texte est donc approuvé par des élus de droite, de gauche, du centre, des élus de la société civile sans étiquette ou indépendants. Cela signifie que la Métropole sera un lieu de cohésion.

En quoi la crise sanitaire a modifié vos priorités?
-Nous avons fait émerger une nouvelle priorité: la santé. La crise sanitaire entraînant une crise économique, nous avons inscrit l’emploi au 1er rang des priorités. Et parce que la crise économique va également se traduire par une crise sociale, nous avons intégré la nécessité d’être aux côtés des plus faibles.

Cette solidarité passe par le plan de relance pour l’emploi élaboré pendant le confinement?
-Oui. Ce plan de relance va aider les entreprises et soutenir l’emploi en dopant l’investissement public. Nous avons décidé d’anticiper des réalisations que nous projetions plus tard et de rajouter des opérations qui n’étaient pas prévues. Le but est de passer davantage de marchés publics que prévu cette année pour faire travailler les entreprises. Ensuite, nous voulons aider les filières stratégiques, souvent en collaboration avec le conseil régional, par exemple via un engagement exceptionnel pour l’aéronautique de 10 millions d’euros.

Comment la Métropole va-t-elle aider les personnes en recherche d’emploi?
-D’abord, nous créons une plateforme web qui va proposer en ligne des milliers de postes et des formations. Ensuite, nous allons accompagner les demandeurs d’emplois dans leurs recherches, leurs entretiens d’embauche, leurs candidatures, car beaucoup d’entre eux n’ont jamais vécu cette situation. Nous allons également augmenter de 50% l’offre de travail en insertion dans les travaux publics. Enfin, lorsque les conditions sanitaires seront réunies, je souhaite organiser des «jobs dating» dans les quartiers.

Comment garantir l’attractivité du territoire et son dynamisme économique?
-Nous avons engagé la diversification de l’économie toulousaine il y a des années. L’économie de la santé s’est déjà beaucoup développée et va encore évoluer avec la dynamisation de l’Oncopole, le Campus Santé du Futur. Nous avons aussi développé le tourisme, qu’il soit d’affaires ou de particuliers. Même si ce secteur est fortement atteint par la conjoncture, je suis sûr qu’il rebondira. L’ouverture du MEETT –le nouveau parc des expositions et des congrès– représente un apport considérable. Grâce à lui, Toulouse se hisse au 3e rang national, hors Paris, en termes de capacités d’accueil. Lorsque nous serons sortis de la crise, nous serons armés comme jamais auparavant pour accueillir des événements qui vont générer des retombées économiques et d’emplois considérables.

De nouveaux secteurs innovants émergent-ils ?
-Ces dernières années, nous avons beaucoup investi dans l’économie numérique, laquelle a plutôt été dopée par la crise avec le développement du télétravail, ce qui devrait se prolonger. L’économie numérique a un bel avenir, nous sommes identifiés dans ce domaine au niveau national. Nous avons également pris de nombreuses initiatives concernant les mobilités du futur. Je pense par exemple au projet VILAGIL –qui développe des solutions liées à la mobilité aérienne urbaine– ou au site Francazal que nous avons récemment acquis pour y accueillir des entreprises et de nouveaux emplois tournés vers les déplacements de demain. Voilà un certain nombre de secteurs prometteurs, et il y en d’autres. Tout cela me rend optimiste quant à nos capacités de rebond.

La crise économique remet-elle en question les grands projets tels que la 3e ligne de métro?
-Remettre en cause les grands projets serait suicidaire. Les grands projets incarnent des perspectives de développement, ils sont la promesse de retombées économiques et donc de créations d’emplois. À lui seul, le chantier de la 3e ligne de métro représente 23’500 emplois. Au moment où l’emploi est fragilisé, supprimer les grands projets infligerait une double peine aux habitants.

Prévoyez-vous d’augmenter les impôts pour les réaliser ?
-Je l’exclus totalement. La crise économique se traduit par des pertes de revenus et de pouvoir d’achat pour de nombreuses familles. Là aussi, une hausse d’impôts infligerait une double peine, sociale cette fois. Je l’exclus donc catégoriquement. Pour autant, nous savons que les finances de la collectivité seront forcément abimées par la crise, et ce dans une mesure que nous ne pouvons pas encore évaluer précisément. Cela conduira sans doute à repenser les calendriers. Je préfère retarder des projets plutôt qu’y renoncer ou taxer davantage les habitants de la Métropole. Je suis certain que les citoyens le comprendront. Par ailleurs, je compte bien, pour tel ou tel projet, obtenir des financements de l’État. Son plan de relance met 100 milliards sur la table. Cela n’était jamais arrivé auparavant.

La filière aéronautique a été très touchée par la pandémie. Comment la soutenez-vous?
-J’ai confiance en l’industrie aéronautique et, surtout, en celles et ceux qui en sont les acteurs à Toulouse. Dès le début de la crise, j’ai dialogué avec les grands acteurs de l’économie aéronautique tout en multipliant les démarches auprès du gouvernement en faveur de ce secteur. Résultat, l’État a mis sur pied un plan de 15 milliards d’euros de soutien à la filière. Bien que cela ne relève pas de notre champ de compétences, la Métropole participe plus modestement à travers un crédit exceptionnel de 10 millions d’euros que nous avons inscrit dans notre propre plan de relance métropolitain.

Comment maintenir la place de la culture dans ce contexte sanitaire?
-Nous avons de grands projets culturels, comme la Cité de la danse à Reynerie, la Cité des arts à La Grave, la Cité de la musique à St Michel, le développement du Château d’eau avec la mise en valeur de la collection de Jean Dieuzaide. Tous ces projets seront mis en œuvre. Ils bénéficieront à de nombreux acteurs culturels du territoire et leur permettront de se projeter sur du long terme. Nous échangeons beaucoup avec les acteurs culturels. Forts de ce dialogue, nous avons débloqué des fonds de soutien et mis en place des aides ciblées pour répondre précisément à leurs besoins.

Des aides sont-elles prévues pour les personnes fragilisées par la crise économique et sociale?
-Nous avons lancé début juin un plan de lutte contre la précarité qui s’élève à 17,5 millions d’euros. Le fonds de solidarité logement a été mobilisé, notamment pour aider les locataires en difficulté à payer leur loyer. Ce plan facilite également l’accès à l’alimentation, soutient les associations, lutte contre le décrochage scolaire et renforce nos actions pour l’insertion et l’emploi.

Participation citoyenne, écomobilités, transition digitale… De nouvelles vice-présidences ont été attribuées. Quels sont vos projets les concernant?
-De nouvelles responsabilités ont été attribuées aux vice-présidents de la Métropole (équivalent des adjoints au Maire, mais pour la Métropole) pour tenir compte des nouvelles attentes des citoyens. À commencer par la participation citoyenne, qui fait l’objet d’une nouvelle vice-présidence. Même si nous agissons déjà beaucoup en la matière, nous devons aller plus loin. La Métropole est souvent perçue comme une collectivité technocratique, éloignée des gens. Nous souhaitons nous rapprocher des habitants pour qu’ils puissent s’exprimer, peser dans la définition et la mise en œuvre des projets métropolitains. 2e enjeu, les écomobilités se voient également dédier une nouvelle vice-présidence sur la thématique du vélo. Dans une métropole aussi dynamique que Toulouse, le besoin croissant en déplacements ne doit pas être absorbé exclusivement par la voiture individuelle. Plus que jamais, nous devons développer les écomobilités. Cela se traduit par plus de place pour les piétons, plus d’itinéraires cyclables, et par la sécurisation de ces espaces. Cela veut dire aussi davantage de transports en commun. C’est la raison pour laquelle nous sommes en plein chantier du téléphérique Téléo, nous lançons de nouvelles lignes de superbus performants Linéo, nous préparons le démarrage de la 3e ligne de métro… Tout cela participe à l’écomobilité. Enfin, une 3e nouvelle vice-présidence est consacrée à la transition digitale qui répond elle aussi à une demande de nos concitoyens. Ils souhaitent davantage de services en ligne pour simplifier leurs formalités administratives. À l’échelle d’une Métropole, cela représente un enjeu technique important.

Les élections de juin ont confirmé l’importance de l’écologie. Comment allez-vous l’intégrer à l’échelle de la Métropole?
-Les actions de la Métropole seront menées dans le respect du développement durable et de la transition énergétique. Comme je l’ai évoqué, l’écomobilité prend une importance plus forte. Nous travaillons aussi à la création de cinq grands parcs sur l’agglomération toulousaine. À partir du 2e trimestre 2021, une zone à faibles émissions sera instaurée sur la partie la plus polluée de l’agglomération pour interdire l’accès des véhicules les plus polluants et un dispositif sera mis en place pour soutenir l’achat de véhicules plus vertueux. Enfin, un gros travail est prévu pour la rénovation énergétique des bâtiments publics et des logements. Le bénéfice sera double: moins de consommation énergétique –donc plus de ressources pour la planète– et moins de coûts pour les ménages, avec des économies sur le chauffage par exemple. Ces dernières années, nous avons été l’une des grandes villes les plus dynamiques en matière d’énergies renouvelables en développant réseaux de chaleur -système de canalisations où circule de l’eau chauffée grâce à l’incinération des déchets- photovoltaïque, centrale de méthanisation, hydroélectricité… Nous allons amplifier notre action dans ce sens.

Logement, urbanisme… Des projets pour un meilleur cadre de vie?
-Oui, chacun aspire à ce que le développement urbain de la Métropole se poursuive de manière plus harmonieuse. Nous avons beaucoup travaillé là-dessus avec mes collègues Maires et un nouveau plan d’urbanisme, le «PLUi-H», est entré en vigueur l’année dernière. Nous allons l’améliorer, notamment pour accorder encore plus de place à la nature en ville.

Ce nouveau mandat entre de plain-pied dans «le monde d’après». Comment imaginez-vous «la métropole d’après»?
-Je l’imagine plus mobile, il sera plus facile de s’y déplacer avec plus de choix. Et ce, dans le respect de l’environnement, grâce au développement des écomobilités. Elle sera plus écologique et accordera plus de place à la nature. Non seulement elle aura surmonté la crise, mais elle en aura profité pour devenir plus agréable à vivre, moins polluée. Cette «métropole d’après» aura gagné la bataille de l’emploi. Nous allons être bousculés comme toutes les métropoles françaises, c’est inévitable. Mais nous avons les ingrédients pour rebondir: des compétences technologiques, des atouts majeurs en matière de recherche, notre dynamisme universitaire… Nos forces vont jouer en notre faveur et nous permettre d’être au rendez-vous dans le «monde d’après».

Dossier

Faire face à la crise grâce à l’emploi

Face à la crise sanitaire, économique et sociale, Toulouse Métropole fait de l’emploi sa priorité. Adopté début juin, le Plan de relance injecte 95 millions d’euros dans l’économie locale pour doper l’investissement public et soutenir les filières stratégiques. Parallèlement, la collectivité renforce ses dispositifs pour faciliter l’accès à l’emploi. Objectifs? Créer les conditions d’une reprise durable tout en accompagnant la transition écologique et sociale.

Le plan de la métropole pour relancer l’emploi.
Présenté en juin par le Président Jean-Luc Moudenc, le Plan de relance pour l’emploi mise sur l’investissement public et les filières stratégiques du territoire.
Dès le mois d’avril, Toulouse Métropole prenait des mesures d’urgence d’un montant de 30,7 millions d’euros pour alléger les charges des entreprises et des commerces durant la période de confinement. Avec le Plan de relance pour l’emploi, il s’agit désormais de créer les conditions d’une reprise durable tout en accompagnant la transition écologique et sociale. Enrichi par une concertation à distance qui a mobilisé au mois de mai près de 150 acteurs du monde économique, le Plan de relance pour l’emploi injecte 95 millions d’euros supplémentaires dans l’économie locale: 50 millions d’euros pour renforcer l’investissement public et 45 millions d’euros pour soutenir les filières stratégiques
-Doper l’investissement public.
L’idée? Relancer immédiatement l’économie locale et donner de la visibilité aux entreprises. «La commande publique soutient les filières de la construction, du bâtiment et des travaux publics, fortement pourvoyeuse d’emplois, explique Dominique Faure, 1re vice-présidente de Toulouse Métropole chargée de l’économie, de l’innovation et de l’emploi. Ouvrir des chantiers permet de donner rapidement du travail aux entreprises, et donc de lutter contre le chômage.» Non seulement le Plan de relance garantit la réalisation des investissements programmés en 2020 (pour un montant de 365 millions d’euros), mais il y ajoute 50 millions d’euros pour financer de nouveaux projets (pistes cyclables, voirie, etc.) et anticiper des opérations initialement prévues en 2021 (aménagements des abords de la Garonne ou de la gare Matabiau, par exemple).
-Soutenir les filières stratégiques.
Le second volet porte sur le soutien des filières. Il s’agit d’aider les acteurs économiques et industriels à rebondir pour maintenir leur compétitivité. Ce soutien s’articule autour de 58 actions concrètes, pour un montant de 45 millions d’euros. L’ensemble des actions menées doit accompagner les entreprises à répondre aux enjeux de deux transitions : l’une, écologique et énergétique, l’autre, numérique. Dans le cadre du plan national de soutien à la filière aéronautique, Toulouse Métropole abondera le fonds de l’État (doté de 15 milliards d’euros) et soutiendra l’ensemble des entreprises par l’intermédiaire d’un fonds local. Autre action emblématique ? La collectivité étudie la participation en capital à la création d’un fonds bénéficiant à plusieurs secteurs. «Nous voulons éviter que les petites entreprises innovant dans le domaine des énergies renouvelables soient rachetées par de gros groupes étrangers moins sensibles au maintien des emplois locaux», précise Dominique Faure. La Métropole s’est également engagée à exonérer les loyers et charges des entreprises hébergées dans les pépinières et hôtels d’entreprises. Concernant les transports de demain, le site de Francazal vient d’être acheté à l’État par la Métropole pour accueillir un «centre d’expérimentation et de démonstration des mobilités terrestres et aériennes du futur» sur 38 hectares. Parmi les autres mesures prises pour soutenir les filières stratégiques du territoire: renforcement du plan Campus Santé du futur de l’Oncopole, accélération du programme de transition énergétique, fonds d’urgence à destination des acteurs culturels, fonds de soutien dédié au tourisme, mesures en faveur des commerces avec l’accompagnement à la mise en œuvre d’une market place.
-Tous mobilisés.
La gravité de la crise mobilise l’ensemble des collectivités. Toulouse Métropole travaille aux côtés de la Région Occitanie, de l’État, des Chambres consulaires (*Chambre de Commerce et d’Industrie, Chambre des Métiers et de l’Artisanat, Chambre de l’Agriculture) et de l’Union européenne, pour construire des actions complémentaires et coordonnées, selon les compétences de chacun. La Métropole a aussi misé sur l’intelligence collective en mandatant 16 experts autour de la stratégie économique de l’aire urbaine de Toulouse. Parrainée par Jean Tirole (Prix Nobel 2014 d’Économie) et présidée par Marion Guillou (spécialiste de l’alimentation et membre du Haut Conseil pour le Climat), cette mission, baptisée «Toulouse, territoire d’avenir», a pour objectif de repenser le monde d’après. Elle rendra ses conclusions cet automne.

Des aides pour sortir de la crise.
95 millions d’euros: c’est le montant du Plan de relance pour l’emploi adopté en juin.
17,5 millions d’euros: adopté également en juin, le Plan de lutte contre la précarité aide les familles en difficulté en agissant sur le logement, l’alimentation, l’emploi, et en soutenant les jeunes et les associations.
30,7 millions d’euros: allègement des charges fiscales, exonérations tarifaires, assouplissement des mesures relatives aux marchés publics… Un plan d’urgence a été déployé dès le mois d’avril pour soutenir les entreprises et les commerces pendant le confinement.

3 questions à Annick Sénat.
Directrice territoriale de Pôle Emploi en Haute-Garonne.
«Le territoire toulousain reste très attractif.»
Quel est l’impact de la crise sanitaire sur l’emploi dans la métropole toulousaine? 
-Il est un peu tôt pour avoir une idée précise puisque les premiers plans sociaux interviennent cet automne. La conséquence la plus immédiate est la baisse des offres d’emplois. Au plus fort de la crise, c’est à dire au mois d’avril, elles avaient chuté de 80% en Haute-Garonne. Depuis le déconfinement, elles remontent progressivement, sans atteindre les taux habituels. Notre territoire a été plus touché que d’autres car l’industrie aéronautique y est plus prégnante et le trafic aérien peine à redémarrer.
Sur quelles forces pouvons-nous compter pour sortir de cette crise?
-Le territoire toulousain réunit de nombreuses compétences et une main d’œuvre qualifiée, cela le rend très attractif. Par exemple, Toulouse pourrait accueillir le Centre européen des prévisions météorologiques à moyen terme (CEPMMT) qui va bientôt quitter le Royaume-Uni à cause du Brexit. La French Tech représente aussi un atout. Elle permet d’accompagner les start-up de la métropole, en particulier dans le numérique. Enfin, certains secteurs recrutent toujours, comme les services à la personne, le commerce et le BTP.
Quels conseils donneriez-vous aux entreprises en difficulté ? Aux demandeurs d’emploi?
-Les entreprises peuvent se tourner vers l’État et les chambres consulaires (Chambre de Commerce et d’Industrie, Chambre des Métiers et de l’Artisanat, Chambre de l’Agriculture), ou trouver conseil dans nos agences. Nous conseillons bien sûr les demandeurs d’emploi. Si nécessaire, nous les accompagnons pour construire leurs pistes de reconversion. Le plus important est de rester actif. Si vous perdez votre emploi, inscrivez-vous à Pôle emploi, répondez aux offres, travaillez votre projet professionnel… Surtout, ne vous découragez pas et n’abandonnez pas vos recherches. Même si la période n’est pas favorable, il y a toujours des offres.

Coup de pouce à l’économie sociale et solidaire.
Les entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) représentent 33’000 emplois sur le territoire. Leurs valeurs et leur créativité en font des actrices de premier plan pour faire face à la crise. Toulouse Métropole les aide à rebondir.
En plaçant l’humain et l’environnement au cœur de l’économie, les entreprises de l’économie sociale et solidaire participent depuis des années à la transition écologique et sociale dont l’épidémie a révélé l’urgence. Leur sport favori? Imaginer de nouveaux services pour répondre aux besoins sociaux et environnementaux du territoire, inventer des modèles économiques et d’entrepreneuriat responsables. Des atouts de taille que Toulouse Métropole entend bien préserver.
La collectivité a lancé un appel à projets dédiés aux jeunes entreprises de l’ESS (moins de 3 ans d’existence). L’idée? Favoriser l’émergence d’initiatives innovantes répondant aux grands enjeux soulevés par la crise sanitaire: inclusion économique et sociale (notamment dans les quartiers prioritaires), économie circulaire et réduction des déchets, alimentation durable. Les jeunes entreprises les plus inspirées bénéficieront d’une aide pour financer leurs projets. En fin d’année, le Prix Toulouse Impact récompensera trois entreprises en développement.
Autres coups de pouce? Plusieurs mesures d’accompagnement ont été prises pour aider les entreprises à surmonter la crise : programmes de mécénat et de mentorat, dispositifs dédiés au soutien de la trésorerie, au groupement d’entreprises, programme de formations consacrées aux campagnes de financement participatif (crowdfunding). Enfin, une plateforme numérique, accessible sur le web et sur appli, permettra bientôt de localiser une multitude de commerces et services écoresponsables. Mieux s’alimenter, moins gaspiller, agir pour l’environnement, se déplacer, bien vieillir, découvrir des lieux atypiques, entreprendre et travailler autrement… L’offre éthique en quelques clics.
Pour en savoir plus, rendez-vous au Mois de l’ESS. Rencontres et événements sont organisés chaque mois de novembre sur l’ensemble du territoire. 
Programme sur:
toulouse-metropole.fr

Des outils pour rebondir.
Toulouse Métropole déploie une série de dispositifs pour faciliter l’accès à l’emploi:
-Le PLIE (Plan local pour l’insertion et l’emploi) aide les personnes les plus en difficulté à définir leur projet, préparer un entretien d’embauche, trouver une formation. Il trouve aussi des solutions à tout ce qui pourrait freiner l’emploi (accès aux soins, garde d’enfants, transport…). En 2019, 55% des parcours ont débouché sur un emploi durable.
plie.toulouse-metropole.fr
-«Mon entreprise pas à pas» met une batterie de services et d’outils à la disposition des entrepreneurs, qu’ils soient porteurs de projets ou déjà implantés sur le territoire.
monentreprisepasapas.toulouse-metropole.fr
-La Mission Locale accompagne les jeunes de 16 à 25 ans pour leur faciliter l’accès à l’emploi et à la formation, mais aussi pour les aider dans des domaines variés tels que le logement, les déplacements, la santé ou l’accès aux droits.
mltoulouse.org
-Toulouse Métropole Emploi fédère les initiatives, les moyens et les compétences des acteurs de l’emploi, pour mettre en œuvre un programme d’actions en faveur du développement de l’emploi.
emploi-tme.fr
D’autres mesures complèteront bientôt ces dispositifs, telles qu’une plateforme web recensant des postes et des formations en ligne, ou des jobs dating mettant en relation employeurs et demandeurs d’emplois.

Portfolio

L’envol du téléphérique

À l’été 2021, le téléphérique de Toulouse, Téléo, reliera l’Université Paul-Sabatier, l’hôpital Rangueil et l’Oncopole en 10 minutes seulement contre 30 en voiture. En garantissant aux usagers des déplacements plus fluides, performants et verts, ce mode de transport innovant relève le défi de la mobilité durable dans notre Métropole. Immersion dans un chantier exceptionnel.

1. Une balade au-dessus de Toulouse, soleil couchant à l’horizon, ça vous dit? L’expérience sera bientôt possible: à l’été 2021, après deux ans de chantier, le plus important téléphérique urbain de France prendra son envol. Il reliera trois équipements majeurs du sud de Toulouse: l’Oncopole, le CHU Rangueil et l’Université Paul-Sabatier. Il s’agit du seul mode de transport permettant de déjouer la topographie des lieux en franchissant la Garonne et la colline de Pech David.

2. Seul téléphérique urbain de France avec celui de Brest, son tracé de 3 km en fait le plus long. En parcourant les trois stations en 10 petites minutes, contre 30 en voiture, il permettra de réduire le trafic routier et les émissions de gaz à effet de serre. En effet, le téléphérique est électrique et s’avère donc 30 fois moins polluant que la voiture! Grâce à la technologie choisie (3 câbles), il fonctionnera même en cas de vent fort (jusqu’à 108 km). Il s’intègre au paysage avec seulement cinq pylônes pour soutenir le câble et a l’avantage d’être silencieux. Objectif de fréquentation: 8’000 voyageurs par jour. Une cabine pourra embarquer 34 personnes toutes les 1 minute 30 en heure de pointe, de 5h15 à minuit, avec une carte ou un ticket Tisséo classiques. Le téléphérique sera 100% accessible et pourra accueillir les vélos.

3. Université Paul-Sabatier, 30’000 étudiants. Sur la route de Narbonne, la station est située à deux pas des bus et métro (ligne B). Sur la photo: les poteaux qui vont supporter les mécanismes et les câbles. Le pylône de la station s’élèvera à 47 mètres de haut. De là, le téléphérique empruntera une côte à 45° C pour survoler le lycée Bellevue, direction l’hôpital Rangueil. Le site abritera également le garage-atelier de la ligne.

4. CHU Rangueil, 200’000 consultations par an. La station Louis-Lareng-Hôpital Rangueil s’étend sur 80 mètres de long. Elle grignote la colline pour desservir le CHU au plus près. Sur la photo: les parois en béton du bâtiment principal qui s’érigera sur la colline. Depuis le quai juché en hauteur, les voyageurs profiteront d’une vue sur Pouvourville.

5. Pech David. C’est le point culminant de la ligne bien qu’il repose sur le plus petit pylône (30 mètres). D’ici, le téléphérique parcourra plus d’1 km pour descendre jusqu’à l’Oncopole. Le point de vue vaut le détour: à gauche, les Pyrénées;  sous vos pieds, la Garonne; en face, les bâtiments de l’Oncopole et la grande centrale photovoltaïque mise en couleurs par l’artiste Damien Aspe.

6. Oncopole, 10’000 emplois. Le site accueille le pylône le plus haut: 70 mètres. Le téléphérique termine sa course face à l’Institut Universitaire du Cancer de Toulouse, un des principaux équipements du site. À proximité, on accède à un nouveau parking-relais de 500 places et au réseau de transports en commun. De nouvelles lignes de bus relieront l’Oncopole à la gare de Colomiers en passant par Tournefeuille et la ligne A du métro à Basso Cambo. Le téléphérique constitue ainsi un maillon de la future ceinture Sud, appelée à relier Colomiers à Montaudran. Un axe qu’il pourrait, un jour, couvrir de bout en bout, à l’aide de pylônes supplémentaires.

Plus d’informations sur:
tisseo-ingenierie.fr

L’infographie

Comment sont prises les décisions à la métropole ?

Le 28 juin 2020, 180’291 électeurs de Toulouse Métropole ont élu 133 conseillers communautaires. Le 16 juillet 2020, lors du 1er conseil de la Métropole de ce nouveau mandat, ces conseillers ont élu Jean-Luc Moudenc président de Toulouse Métropole.

Composition du conseil de la Métropole:
-L’exécutif: 1 président et 20 vice-présidents.
-Le bureau: 47 autres membres.
-Le conseil: 65 conseillers communautaires.

Comment fonctionne le conseil de la Métropole?
1. L’exécutif prend des décisions et fixe le cap des grandes lignes politiques.
2. Chaque membre du conseil de la Métropole participe à une ou plusieurs commissions.
3. Chaque commission débat sur sa thématique, examine les projets qui seront soumis au bureau et au conseil et donne un avis.
4. Le bureau vote certaines délibérations sur des sujets qui lui ont été attribués par le conseil. Le conseil débat et vote les autres délibérations.
5. «L’exécutif veille à l’exécution»  et à la bonne application des décisions votées.

Chiffres clés:
771'132 habitants sur 37 communes.
133 élus au conseil de la Métropole
15 commissions:
-Eau et Assainissement,
-Cohésion sociale et inclusion,
-Sports et Bases de loisirs,
-Culture,
-Propreté, Proximité, Pôles territoriaux,
-Prospective et contractualisation,
-Habitat et logement,
-Mobilités,
-Économie circulaire et déchets,
-Aménagement et politique foncière,
-Économie, innovation et emploi,
-Modernisation de la collectivité et finances,
-Voirie,
-Écologie, développement durable, transition énergétique,
-Urbanisme et projets urbains.

Le rôle du conseil de la métropole.
Le conseil de la métropole est l’organe délibérant. Il débat et vote les délibérations. Il vote également le budget. Le conseil de la Métropole élit:
-l’organe exécutif: le président et les vice-présidents.
-les membres du Bureau.
Le conseil de la Métropole se réunit cinq fois par an pour examiner toutes les délibérations qui lui sont proposées. Une fois votées, elles sont soumises au Préfet pour un contrôle de légalité. Elles sont alors exécutoires (doivent être mises en œuvre) et sont mises en ligne, sur toulouse-metropole.fr dans, les 15 jours qui suivent la séance.
Le conseil de la Métropole attribue au Bureau certaines délégations, avec notamment:
-les relations avec différentes instances comme les PME, PMI, l’AUAT, l’administration fiscale, les ONG, les sociétés d’autoroute et celles d’aménagement, Tisséo, EDF, ENEDIS…)
-le suivi de différents travaux comme, les friches industrielles, les conventions avec les syndicats inter-communautaires, les animations des Bases de loisirs et des événements sportifs, les travaux du réseau d’Eau et d’assainissement, les grands événements culturels…
-et aussi la qualité de l’air, la Charte de l’environnement, l’écomobilité, le handicap et l’accessibilité, l’agriculture et l’alimentation…
En 2020, trois nouvelles vice-présidences:
-Participation citoyenne.
-Transition digitale.
-Vélo et nouvelles mobilités.

Sur toulouse-metropole.fr suivez en direct ou en différé les conseils de la Métropole, consultez les délibérations qui ont été votées ainsi que la liste complète des élus avec leurs délégations et les grands projets. Plus d’informations sur:
toulouse-metropole.fr

Talent

Simon Buoro et Antoine Escande

Vers un monde durable.
Avec leur startup Ilya, «Il y a un monde meilleur à bâtir», ces deux jeunes diplômés de l’INSA Toulouse veulent apporter leur contribution à une société plus responsable et plus durable. Leur première innovation permet de réduire de 90% la consommation d’eau d’une douche!
Avant de créer Ilya en 2019, Simon Buoro et Antoine Escande se sont rencontrés sur les bancs de l’INSA Toulouse. Une amitié évidente pour ces deux jeunes futurs diplômés en génie mécanique qui partagent le même engagement en faveur d’un monde plus durable. C’est tout naturellement qu’ils se sont investis durant leurs études au sein de plusieurs associations de l’INSA. Après avoir rejoint TIM (Toulouse Ingénierie Multidisciplinaire) dont les membres conçoivent, fabriquent et font concourir des véhicules à faible consommation en énergie, ils participent à la création de Green INSA, association de sensibilisation au développement durable, puis d’Ingénieurs pour demain qui incite les étudiants à réfléchir au sens à donner à leur métier une fois diplômés. «Les responsabilités que nous avons prises au sein de ces associations nous ont confirmé que nous étions faits pour l’entrepreneuriat, mais pas n’importe lequel», relève Simon Buoro.
-Une douche cyclique.
Ilya est née de cette envie d’entreprendre «autrement», de privilégier l’humain, la proximité et la consommation responsable. L’objectif de la startup créée il y a moins d’un an à Toulouse est de développer des solutions pour réduire l’impact environnemental des gestes du quotidien. Son produit phare: une douche cyclique. «Nous voulions trouver un produit qui parle à tous. Qui permette d’initier un premier geste vers plus de sobriété dans notre consommation globale. Un geste simple et quantifiable qui confirme que nous pouvons tous être acteurs dans les économies d’eau et d’énergie, même à petite échelle», expliquent les deux fondateurs. Les chiffres parlent d’eux même. La douche cyclique d’Ilya permet d’économiser jusqu’à 90% d’eau et 80% d’énergie. Soit une économie financière de 85%. Comment ? Au lieu d’envoyer l’eau encore chaude et peu chargée en polluants directement vers les égouts, le système la récupère, la traite, la réchauffe et la réutilise en circuit fermé. Au final, une douche ne consomme plus que 5 à 10 litres d’eau, quel que soit le temps passé à se laver, contre 60 litres en moyenne. La startup propose également un outil de sensibilisation composé de capteurs et d’un boitier à installer sur les douches pour mesurer les consommations d’eau et d’énergie et inviter les utilisateurs à relever des défis.
-Campagne de crowdfunding.
Lauréat de plusieurs prix dont la Social Cup 2020 et le prix Pépite 2020, leur projet est également accompagné depuis le 1er janvier 2020 par Première Brique (l’incubateur social de Toulouse Métropole). Hébergés au sein de l’Oncopôle grâce à l’Institut de recherche Pierre Fabre, Antoine Escande et Simon Buoro travaillent à temps plein pour Ilya depuis fin 2019. À Antoine la technique et à Simon la gestion de projet, les partenariats, la communication. Une répartition évidente pour les deux amis. Ils cherchent désormais de nouvelles compétences pour les rejoindre et vont lancer à l’automne 2020 une campagne de crowdfunding sur la plateforme KissKissBankBank. «Nous espérons mobiliser 10’000 euros afin de financer la R&D et les matériaux pour tester les premiers prototypes de notre douche», précise Simon Buoro. La startup qui vise dans un premier temps les hôtels, campings, salles de sport, collectivités et entreprises espère signer ses premiers contrats d’ici fin 2021. Son outil de sensibilisation quant à lui doit être testé avant la fin de l’année au sein d’un hôtel propriété du Groupe Pierre Fabre à Avène (Hérault). En attendant la suite!
-Verbatim.
«Quand on croit en la cause pour laquelle on s’engage, l’envie d’aller au bout des choses n’en est que plus forte».

Biographie:
-1995: Naissance de Simon Buoro en région parisienne et d’Antoine Escande à Toulouse. Le premier grandit à Carcassonne, le second à Colomiers.
-2018: Les deux amis sont diplômés de l’INSA Toulouse, spécialité génie mécanique. Simon Buoro obtient en parallèle un Master en management de l’innovation à la Toulouse School of Management.
-2019: Création d’Ilya en décembre. Le projet de douche cyclique prend forme.

L’interview de Simon Buoro et Antoine Escande sur:
toulouse-metropole.fr

Temps libre

Rendez-vous

Le territoire des communes de la métropole offre de nombreuses occasions de sorties culturelles et sportives. C’est aussi un terrain d’initiatives sociales. TIM a sélectionné pour vous quelques rendez-vous.

Littérature.
Le marathon des mots.
Du 26 novembre au 6 décembre 2020, le festival international de littérature de Toulouse Métropole se réinvente le temps d’un rendez-vous hivernal exceptionnel pour faire entendre les mots et les idées de la nouvelle génération d’écrivains français et étrangers. Parmi les temps forts: une lecture musicale par Olivia Ruiz le 28 novembre à l’Auditorium Saint Pierre des Cuisines (Toulouse) et une rencontre avec Alice Zeniter le 4 décembre à la librairie la Préface (Colomiers).
lemarathondesmots.com

Festival BD de Colomiers.
Du 13 au 15 novembre 2020, allez à la rencontre de 50 éditeurs indépendants et de nombreux auteurs invités à la 34e édition du festival, assistez à des rencontres dessinées, à des spectacles, concerts et baladez-vous dans les expositions proposées. À découvrir en exclusivité, la bande dessinée du roman Vernon Subutex de Virginie Despentes, revisité sous le crayon de Luz.
bdcolomiers.com

Handicap.
Faire bouger les mentalités.
Chaque année, en novembre, Les Rencontres Ville et Handicap proposent de nombreux rendez-vous pour mixer les publics, lutter contre les idées reçues sur le handicap et aller vers une société inclusive. Bouger, c’est le mot clé des Rencontres et de cette édition en particulier. Elle est en effet placée sous le signe du sport pour tous. À Tournefeuille, le club d’athlétisme organise une rencontre et des démonstrations de l’athlète handisport Dimitri Pavadé. À Toulouse, l’Académie de boxe de Basso Cambo propose des initiations à la boxe anglaise pour tout public dont le public avec autisme, tandis que l’association Faire Face organise des ateliers d’auto-défense pour les femmes, en situation de handicap ou non, à l’espace Diversités et Laïcité. Au programme également, une animation golf devant l’entrée du Muséum, un parcours cyclocross et VTT à l’Institut médico-éducatif de Montaudran, du rugby à XIII en fauteuil, etc. 100% gratuit et accessible. Du 16 au 29 novembre 2020.
toulouse.fr

Le Quai des savoirs.
-Lumières sur le quai. «Reprendre la main sur nos futurs», c’est le thème du festival phare du Quai des Savoirs, qui passe de 3 jours à 3 semaines.
Pour cette 6e édition, le festival prolonge le plaisir avec trois semaines de programmation et résonne davantage avec l’actualité, à l’heure du changement climatique, de la diminution des espèces, de la montée des inégalités et des pandémies. Sur le thème «Reprendre la main sur nos futurs», il propose de nombreux rendez-vous festifs, à la croisée des arts et des sciences: installations, spectacles de rue, démonstrations, ateliers, rencontres, etc. Objectif: explorer le champ des possibles en matière d’environnement, de production et de numérique, valoriser les multiples initiatives, programmes de recherche, innovations sociales et technologiques, qui invitent à construire ensemble un autre récit du futur. Du 10 octobre au 1er novembre 2020. Au Quai des Savoirs (allée Matilda à Toulouse) et sur la Métropole. Nouveauté cette année : des conférences à distance!
lumieressurlequai.fr

Les sciences pour les plus jeunes.
Pendant toute la durée du festival Lumières sur le Quai, les deux espaces dédiés à la découverte pour les plus petits sont en accès libre. Séances d’1h30. Places limitées. Réservation préalable via Festik.
-Quai des Petits.
Au cœur du Quai des Savoirs, un espace est dédié à la découverte des sciences pour les petits de 2 à 7 ans (accompagnés). Ici, on manipule, on explore, on bidouille ! Le parcours interactif permet aux enfants de jouer, comprendre, observer, au fil de 3 salles thématiques : «Moi et mes capacités»: un espace où l’enfant part à la découverte de lui-même; «Moi et les autres» : un espace dédié à l’expérimentation collective autour de la découverte scientifique, où l’enfant s’intéresse aux autres; «Moi et mon environnement»: l’enfant part explorer le monde qui l’entoure.
quaidessavoirs.fr/ quai-des-petits
-Plateau créatif.
Inspiré des fablabs et makerspaces, le plateau créatif permet l’apprentissage des sciences pour les enfants à partir de 7 ans à travers l’expérimentation. Dans cet univers amusant et inspirant, les jeunes sont encouragés à cogiter, créer, fabriquer. On y découvre qu’inventer est à la portée de tous grâce au «thinkering», ou l’art de penser avec les mains. Comment faire soi-même et échanger pour trouver des solutions originales à des problèmes simples. Des ateliers seront proposés en lien avec le festival Lumières sur le Quai.
quaidessavoirs.fr/espacediy

Rendez-vous.
Futurapolis Planète.
Cette année, Futurapolis, le grand rendez-vous annuel organisé par le Point, devient Futurapolis Planète. Il se déroulera au Quai des Savoirs du 12 au 14 novembre. Débats, keynotes, conférences réuniront scientifiques, politiques, artistes autour des questions les plus diverses pour interroger le monde d’aujourd’hui: la place du vélo en ville, notre relation à la nature, au vivant ou au nucléaire...
jeudi 12 nov., 18h-22h, vendredi 13 et samedi 14 novembre 10h-20h. Gratuit, sauf soirée du 12 nov. (39 euros). Infos et inscriptions:
futurapolis.com

Expressions politiques

«La loi de février 2002 concernant la démocratie de proximité prévoit les expressions politiques dans le journal de la Métropole. Les textes publiés dans ces deux pages n’engagent que leurs auteurs.»

Groupe Métropole d’Avenir.
Aux mois de mars et de juin vous avez élu votre maire mais également vos représentants à la Métropole. Regroupant 37 communes, Toulouse Métropole est un maillon central de l’investissement public de notre territoire. Les 65 élus de notre groupe qui font partie de la Majorité métropolitaine vous remercient de cette confiance qui nous engage.
Une Métropole qui dépasse les frontières partisanes.
La réélection de Jean-Luc Moudenc comme Président de Toulouse Métropole par 96 voix sur 133 élus dépasse les traditionnels clivages politiques. Rassemblée autour de principes de gestion et de projets communs, la quasi-unanimité des Maires de la Métropole (34 maires sur 37) et une large majorité des élus métropolitains (107 élus sur 133, de toutes tendances politiques) ont signé un texte concrétisant une démarche collective. Elle repose sur le dialogue et une action pragmatique sur les enjeux stratégiques du territoire. Une démarche à l’opposé d’une petite minorité d’élus qui reste malheureusement prisonnière de postures très idéologiques. Durant ces neuf prochains mois, les élus métropolitains se concentreront sur la rédaction d’un accord entre la Métropole et les communes dans lequel ces dernières joueront pleinement leur rôle. Parce que nous sommes attachés à nos communes dont l’identité doit être préservée au sein de la Métropole. Cette convergence d’intentions et d’idées s’exprime par ailleurs au travers d’un nouvel Exécutif de la Métropole reposant sur le principe d’une égale considération entre «petites» et «grandes» communes et d’un dépassement des étiquettes politiques, là encore. Sur les 20 vice-présidents de Toulouse Métropole qui entourent Jean-Luc Moudenc, on compte 10 maires et notamment le Maire de la plus petite commune de notre territoire (Mondouzil, 235 habitants) mais également 10 Toulousains dont 2 femmes et 1 homme issus de la société civile et élus pour la première fois qui seront chargés de thématiques répondant à des préoccupations d’une importance nouvelle: la participation citoyenne, l’aéronautique et le vélo.
Après les mesures d’urgence, la relance économique pour 37 communes.
Comme l’État, Toulouse Métropole se devait de mettre en place des mesures sanitaires d’urgence pour faire face à la Covid, mais également préparer l’après confinement en soutenant l’emploi et les entreprises afin de limiter l’impact économique. Comme suite à la mise en place, dès le 30 avril, de ces mesures d’urgence, Jean-Luc Moudenc a présenté, le 8 juin, un plan de relance d’investissement métropolitain de 460 millions d’euros pour 2020. Associant recours à l’investissement public et soutien aux filières locales stratégiques, ces investissements stimuleront les entreprises du bâtiment et des travaux publics mais également les filières de l’aéronautique, les mobilités vertes et la transition numérique.
À ce volontarisme économique s’ajoute la préoccupation de l’urgence sociale avec le lancement d’un plan de lutte contre la précarité de 17,5 millions d’euros, en lien avec la Mairie de Toulouse, pour soutenir les associations, l’insertion professionnelle, les familles et les jeunes en difficulté. Lors du conseil métropolitain du 23 juillet, nous avons renforcé cette dynamique avec de nouvelles aides aux entreprises et répondu aux préoccupations des commerçants, de l’hôtellerie et des jeunes entrepreneurs. Les secteurs de l’hôtellerie et du tourisme seront ainsi exonérés de taxe de séjour pour les nuits commercialisées entre le 6 juillet et le 31 décembre 2020. Les commerces de moins de 400 m² bénéficieront d’un abattement de 15% sur la base d’imposition de leur taxe foncière pour les magasins et boutiques de moins de 400 m², à compter de 2021. Les jeunes entreprises innovantes (JEI) et les jeunes entreprises universitaires (JEU) seront exonérées de cotisation foncière des entreprises (CFE) à partir de 2021 et pendant sept ans. Les secteurs de l’hôtellerie, de la restauration, du tourisme, de l’évènementiel, du sport, de la culture et du transport aérien bénéficieront d’un dégrèvement de 2/3 de la cotisation foncière des entreprises (CFE).
La mobilité au cœur de l’investissement public.
La 3e ligne de métro, le téléphérique, le développement du vélo et du réseau routier… sont en 2020, et pour l’ensemble de notre mandat, une de nos priorités d’investissement car la mobilité est au cœur des préoccupations du quotidien de tous les habitants. Le téléphérique Téléo, reliant l’Oncopole, le CHU de Rangueil et l’université Paul-Sabatier, sera ainsi mis en service en juin 2021. La prolongation des horaires du métro le jeudi jusqu’à 3 heures devrait être effective fin 2020. La 3e ligne de métro a, quant à elle, débuté une nouvelle phase de sa réalisation avec, l’été dernier, les travaux préparatoires d’étude du sous-sol, le choix, dès ce mois d’octobre, du fabricant des rames pour un budget de 800 millions d’euros et le lancement de la dernière enquête publique sur l’impact environnemental en 2021.
Notre ambition pour la Métropole et notre détermination à construire l’avenir des jeunes générations ont été décuplées par la crise que nous vivons. Nous n’annulerons aucun investissement structurant, nous soutiendrons les plus faibles, nous ferons de la qualité de vie notre maître mot, nous aiderons les jeunes entrepreneurs à créer les emplois de demain et nous bâtirons ensemble le territoire qui nous positionnera à l’avant-garde du monde à venir.
Co-présidents du groupe : Jean-François Portarrieu et Béatrice Ursule.
Les élus membres du groupe Métropole d’Avenir représentent les communes de Toulouse, Saint-Orens, Castelginest, Balma, Saint-Jory, Quint-Fonsegrives, Bruguières, Aigrefeuille. Site internet:
metropoledavenir.fr

Groupe Métropole Solidaire, Écologique et Démocratique.
L’année 2020 restera dans l’histoire comme celle de la stupéfaction. Une situation sanitaire grave et un confinement de la population qui a bouleversé nos habitudes. Si notre métropole n’a pas été frappée par une circulation active du virus dans un premier temps, la situation toulousaine devient préoccupante depuis la fin du confinement. En plus de participer à la maîtrise de la situation sanitaire, nous devons d’ores et déjà faire face aux conséquences économiques et sociales de la crise. C’est aussi le sens du pacte d’orientation et de gouvernance partagées que nous avons signé avec d’autres groupes politiques. Loin d’être un contrat de majorité, nous pensons néanmoins qu’une représentation équilibrée des communes de la métropole est plus que jamais nécessaire. Notre groupe travaillera ainsi en bonne intelligence avec la majorité au travers d’une action guidée par plusieurs principes que nous considérons primordiaux.
La participation des citoyens dans les territoires doit nous permettre d’agir au plus près de leurs préoccupations quotidiennes. Il n’est plus possible de décider sans les habitants de la métropole toulousaine des projets qui vont impacter leur vie. Notre métropole a l’habitude d’avoir des ambitions fortes. Elle doit de cette manière accélérer sa transition écologique, les habitants de notre territoire nous ayant fait part dans les urnes de leur souhait de voir une métropole toulousaine plus écologique. Enfin, notre engagement passera bien sûr par une réponse forte et cohérente à la crise sociale et économique. L’activité subit un choc et les acteurs des secteurs impactés doivent être accompagnés par la puissance publique. Nous devons également être vigilants concernant les plus fragiles d’entre nous qui subiront les conséquences de la crise sanitaire et économique. Ces engagements nous guideront dans un travail constructif et exigeant sur des sujets qui nous paraissent majeurs pour construire une métropole moderne. Cela passe notamment par le développement de la troisième ligne de métro et le raccordement des communes avoisinantes à cette nouvelle ligne, leviers importants de notre développement et de la transition écologique.
La diversité des expériences et des compétences qui caractérise notre groupe saura être mise au service de l’intérêt général. Nous veillerons à ce que les orientations prises permettent de faire émerger une métropole dynamique, solidaire et à la pointe de la transition écologique. Si nous nous engageons à mener un travail constructif, celui-ci sera sans cesse guidé par les valeurs qui fondent la confiance que nous ont accordée les habitants de Toulouse Métropole.
Karine Traval-Michelet.

Groupe des Indépendants.
Pour cette rentrée 2020, et dans un contexte de conditions sanitaires historiques, notre métropole devra relever de nombreux défis pour répondre aux enjeux actuels et à venir.
Nous serons à la fois attentifs et constructifs à l’égard des différents projets menés par la Majorité. Le bien-être individuel, social et environnemental de chacun est au cœur de nos préoccupations. Aussi, nous veillerons à ce que les actions engagées par la Majorité améliorent la qualité de vie des citoyens et équilibrent nos territoires. Le groupe des Indépendants, présidé par Robert Medina, Maire de Mondouzil et Vice-président de Toulouse Métropole, rassemble 16 élus dont 11 maires ainsi que notre collaboratrice politique, Sophie Revillier.
Les élus: R. Armengaud, V. Barraqué-Onno, P. Bergougnoux, G. Bezerra, J. Carles, D. Castera, D. Cousin, V. Doittau, M. Fernandez, JP. Fouchou-Lapeyrade, B. Guery, JM. Mazardo, R. Medina, I. Russo, A. Susigan, A. Toppan.
groupe.independants@toulouse-metropole.fr

Groupe Toulouse Métropole Solidaire de la Gauche Démocrate et Républicaine.
Notre urgence : emploi et pouvoir d’achat.
Notre pays compte plus de 6 millions de chômeurs, les plans de licenciements se succèdent ce n’est pas les plus riches qu’il faut aider mais les travailleurs. Les élus communistes et de gauche veulent conditionner les aides aux entreprises à l’interdiction des licenciements.
Pierre Lacaze, président.

Élus non-inscrits.
Rendez-vous manqué pour associer les 37 communes de la métropole, dans un projet commun et ambitieux.
Nous avons été abasourdis lors du 1er conseil du 16 juillet qui a défini la gouvernance de la métropole pour 6 ans: au lieu de participer à la naissance d’un projet politique de coopération entre les 37 communes, nous avons assisté à la présentation d’un «Pacte d’orientation et de gouvernance» entre quelques communes et sans que cela ait été proposé à toutes. Nous avons découvert son existence en séance, ce qui en fait plutôt un pacte secret d’allégeance. De plus lors des désignations pour siéger dans des instances métropolitaines, M. Moudenc a privilégié la présence d’alliés du pacte, minoritaires dans leur commune, au détriment des conseillers ayant remporté les élections ; en définitive, 1 votant sur 3 n’est pas représenté ! Un réel projet de territoire avec une gouvernance associant toutes les personnes aurait dû être proposé. Nous aurions pu proposer un projet commun et ambitieux correspondant aux attentes exprimées par nos concitoyens concernant la crise économique et sociale, et les conclusions de la convention citoyenne pour le climat. Ce projet, associant l’ensemble des communes (au-delà des affinités politiques), aurait consisté à préparer notre métropole au dérèglement climatique et à enclencher rapidement les transitions. Un autre choix a été fait à huis-clos. Néanmoins, nous nous emploierons, durant ce mandat, à prôner avec constance un projet écologique, solidaire et démocratique, défendu par des élu(e)s travaillant pour l’intérêt général.
M. Bleuse, S. Boubidi, H. Cabanes, P. Chartier, R. Cujives, A. Deheurles, J. El Arch, A. Faure, I. Hardy, C. Honvault, T. Karmann, M. Le Texier, H. Magdo, A. Maurice, O. Maurin, J. Mukabucyana, M. Péré, S. Pierot, F. Piquemal, A. Roby, A. Sanchez.

Patrick Jimena, élu non inscrit, n’a pas fourni de texte.

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TIM, Toute l’information de la Métropole, n° 12, automne 2020.
Magazine d’informations de Toulouse Métropole.
Direction de la communication: 6, rue René Leduc, BP 35821, 31505 Toulouse cedex.
Directeur de la publication: Jean-Luc Moudenc.
Rédactrice en chef: Sophie Soulairol-Castela.
Rédaction: Fabienne Carré, Eve Lasbats, Géraldine Pavin, Agence Icom.
Infographie/mise en page/prépresse: Stéphanie Périno, Pierre-Éric Petit, Valérie Weyland.
Chef studio: Franck Le Callonec.
Crédits photos: mairie de Toulouse, Bernard Aïach, Patrice Nin (dont courverture).
Couverture: Patrice Nin.
Iconographe: Valérie Ferret.
Photogravure: Picto.
Impression: Agir graphic.
Tirage 212'000 exemplaires.
Gestion de la diffusion: Karine Barbosa.
Distribution: Py Promocom, Routage Soluc’ea. Dépôt légal à parution: ISSN 2557-1656.
toulouse-metropole.fr
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